江南体育受新冠疫情的影响，越来越多的消费者对空气安全的认知空前提高，如今“居家防疫”常态化，家庭普及空气消毒机必然是暴涨的消费趋势。根据市场调研在线年全球及中国医用空气消毒机行业发展研究分析与发展趋势预测报告》分析，2020年中国空气消毒机行业总体市场规模达到251.4亿元，同比增长11.8%，预计2025年规模将达到344.2亿元，增速约为8.9%。

　　在此背景下，“居因美”空气消毒机横空出世，备受消费者关注，并掀起了代理加盟的热潮风暴!那么，居因美究竟有什么魔力让人们趋之若鹜?又是谁在操刀具有如此颠覆性、革命性的商业巨作呢?

　　有如此大手笔之人不是别人，正是被誉为“商海魔术师”的尹友庆先生。尹总在商海沉浮30余年，创造了一个个精彩的案例和极具传奇色彩的商业奇迹。此次，他又以敏锐和独到的眼光瞄准了空气消毒机这一朝阳产业，并牵手以丁志旺先生为代表的上海财盟，强势入局空气消毒机赛道，以跨界思维多变打法，增项赋能，整合行业，铸造标准、铸造品牌，打造中国消杀行业独角兽。

　　尹友庆之所以选择居因美，主要是看好其“五大技术、四重消杀”的技术优势。第三方检测结果显示：居因美空气消毒机病毒清除率和细菌杀灭率均超过99%，恰好满足了人们对于家庭防疫的需求。 “毫无疑问，在产品安全和健康方面，居因美超前一代空气消毒机已领先于传统消杀设备。”尹友庆先生强调说，“空气消杀产业固然是这个时期最好的民生项目，但是因为民生市场对新产品、新行业、零认知，没有消费使用环境，没有信任圈层基础江南体育，尽管是刚需，但是不敢消费。所以只有清晰、精准、创新的商业模式才能市场破冰，才能渗透民生。也只有最先破局抓住契机的企业才能成为行业王者。”

　　“增项赋能”是居因美创新整合商业模式的核心思想，也是尹友庆大师的又一行业整合佳作。其整体思路就是以跨界增项店建立品牌堡垒为核心，以体验式营销为动销手段，拉近消费者距离，迅速实现市场破冰。不仅帮助传统代理商解决了成本高、招商难度大等问题，同时解决了实体店新品少、利润低等问题，为店主增项、增加营收渠道，而且真正让居因美空气消毒机走进中国老百姓家庭。

　　如果说增项赋能是居因美商业模式的核心思想，那么，行业整合则是增项模式的升华和最高境界。按照尹友庆总裁的战略思想，居因美不仅仅是一个空气消毒机品牌，更是一个站在行业至高点的领航者。

　　“我们计划整合业内10家不同消毒方式的消毒机，形成整个消毒机行业巨舰，以居因美+双品牌战略，抱团取暖，快速过渡消费者观望期。”尹总胸有成竹地说：“我们的目标就是把居因美从单一企业经营者，上升到行业整合者和领航者，最后上升到行业独角兽。”

　　不可否认，通过居因美行业整合，业内联盟企业在自有空气净化器、空气消毒机品牌的基础上，通过增项“居因美”品牌，轻松实现双品牌运营，何乐而不为呢?因此，居因美受到经销商、实体店的热烈追捧也就不足为奇了。

　　在后疫情时代，空气健康安全是现代城市的刚性需求!空气消毒净化器是城市家庭必备电器，民生市场将会井喷式增长，未来的市场发展前景非常广阔!此时正是代理加盟的关键窗口期，选择居因美品牌空气消毒机与营销大师尹友庆先生同行，跟上趋势，即享红利。

　　在此，小编也衷心地祝愿居因美在尹友庆总裁的带领下开创空气消毒机行业新局面，让更多的合伙人、经销商、消费者受益，也希望在不久的将来，居因美能成为中国消杀行业强势崛起的独角兽，真正实现构建全球空气安全联盟的初衷和愿景。

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